01

인센티브 공유, 활력 향상

  • 회사는 임금 인센티브의 총원칙을 받들어 가치 공동 창조, 책임 공동 부담, 이익 공유를 강조하여 직원들의 혁신 정신을 격려한다.
  • 가치 기여와 성과 결과를 지향하고, 직원 기여 격차에 기초하여 인센티브 격차를 벌이며, 물질적이고 정신적인 이중 인센티브를 이어간다.
  • 지분 인센티브, 합리화 제안 인센티브, 즉각적인 인센티브, 명예 인센티브.

02

이중 통로 발전, 정확한 향상

  • 경영 인재든 전문 기술 인재든 모두 자신에게 적합한 경력 계획을 찾을 수 있도록 하는 직업 개발 이중 통로.
  • 명확한 직무 임직 자격 기준은 직원들이 끊임없이 향상되어 돌출한 성과를 거두도록 일깨워준다.
  • 직원들이 직무 능력을 정확하게 향상시킬 수 있도록 돕는 전문 직무 맞춤형 교육 프로세스.

03

인재 건설, 훈련 능력 부여

  • 교육 형식은 강좌, 사례 분석, 그룹 토론 등을 포함하여 다양하며, 직원들이 각기 다른 절차에서 지식에 대한 이해와 응용을 끊임없이 심화시킬 수 있도록 한다.
  • 교육 내용과 실제 업무가 긴밀히 결합되어 직원들이 배운 지식을 실제 업무에 더 잘 응용할 수 있도록 하여 업무 효율과 품질을 향상시킬 수 있다.
  • 교육 강사들은 경험이 풍부하여 직원들이 편안하고 즐거운 분위기에서 학습할 수 있도록 한다.

인재 이념

인재 이념

STAFF

직원들의 모습