01

Khích lệ chia sẻ và nâng cao sức sống

  • Công ty tuân thủ nguyên tắc chung là khích lệ bằng tiền lương, nhấn mạnh đến việc cùng tạo ra giá trị, chia sẻ trách nhiệm và chia sẻ lợi ích, khích lệ tinh thần sáng tạo của nhân viên.
  • Lấy những đóng góp giá trị và kết quả hiệu suất làm định hướng để kéo dài khoảng cách khích lệ trên cơ sở khoảng cách đóng góp của nhân viên, duy trì việc khích lệ kép về vật chất và tinh thần.
  • Khích lệ bằng vốn cổ phần, khích lệ bằng các đề xuất hợp lý, khích lệ kịp thời và khích lệ bằng các phần thưởng.

02

Phát triển 2 kênh và nâng cao một cách chính xác

  • Có 2 kênh để phát triển nghề nghiệp, dù là nhân tài quản lý và hay nhân tài chuyên môn kỹ thuật thì đều có thể tìm thấy kế hoạch phát triển nghề nghiệp phù hợp với mình.
  • Có tiêu chuẩn trình độ đảm nhận công việc rõ ràng, tạo động lực cho nhân viên không ngừng hoàn thiện và đạt được kết quả vượt trội.
  • Có quy trình đào tạo được lập riêng cho các vị trí chuyên môn, giúp nhân viên nâng cao năng lực công việc một cách chính xác.

03

Xây dựng, đào tạo và trao quyền cho nhân tài

  • Hình thức đào tạo đa dạng, bao gồm các bài giảng, phân tích tình huống, thảo luận nhóm, v.v., làm cho nhân viên không ngừng nâng cao hiểu biết và áp dụng kiến thức vào các khâu khác nhau.
  • Nội dung đào tạo được kết hợp chặt chẽ với công việc thực tế, giúp nhân viên có thể áp dụng tốt hơn những kiến thức đã học được vào công việc thực tế, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc.
  • Các giảng viên đào tạo đều có kinh nghiệm phong phú, làm cho các nhân viên được học tập trong một bầu không khí thoải mái và vui vẻ.

TALENT CONCEPT

Quan điểm về nhân tài

STAFF

phong cách nhân viên