01

أولاً، مشاركة الحوافز لتعزيز النشاط

  • تتبع الشركة مبدأ التحفيز من خلال التعويض، مع التأكيد على أهمية خلق القيمة المشتركة، وتحمل المسؤولية المشتركة، ومشاركة المنافع، لتحفيز روح الابتكار لدى الموظفين.
  • تستند الحوافز إلى المساهمة في القيمة ونتائج الأداء، مع فتح فجوات التحفيز وفقًا للاختلافات في مساهمات الموظفين، مع الالتزام بالتحفيز المادي والروحي.
  • تحفيز الأسهم، تحفيز الاقتراحات المعقولة، التحفيز الفوري، الجوائز الشرفية.

02

ثانيًا، تطوير مزدوج المسار لتحسين دقيق

  • يوفر المسار المهني المزدوج الفرصة لكل من المواهب الإدارية والتقنية للعثور على خطة مهنية تناسبهم.
  • معايير واضحة لمؤهلات الوظائف، تحفز الموظفين على تحسين أدائهم باستمرار وتحقيق نتائج بارزة.
  • تساعد عملية التدريب المخصصة للوظائف المهنية الموظفين على تعزيز مهاراتهم بشكل دقيق.

03

ثالثًا، بناء المواهب، وتمكين التدريب

  • تتعدد أشكال التدريب، حيث تشمل المحاضرات، وتحليل الحالات، ومناقشات المجموعات، مما يتيح للموظفين تعميق فهمهم وتطبيقهم للمعرفة في مراحل متعددة.
  • ترتبط محتويات التدريب بشكل وثيق بالعمل الفعلي، مما يمكّن الموظفين من تطبيق المعرفة التي اكتسبوها بشكل أفضل في مهامهم اليومية، مما يسهم في رفع كفاءة وجودة العمل.
  • يتمتع المدربون بخبرة كبيرة، مما يخلق بيئة تعليمية مريحة وممتعة للموظفين.

فلسفة المواهب

فلسفة المواهب

STAFF

أسلوب الموظفين