01

インセンティブを共有し、活力を高める

  • 会社は報酬インセンティブの総原則に従い、価値共創、責任共同負担、利益共有を強調し、従業員の革新精神を激励する。
  • 価値貢献と業績結果を指向とし、従業員の貢献格差に基づいてインセンティブ格差を開き、物質と精神の二重インセンティブに従う。
  • 株式インセンティブ、合理化提案インセンティブ、即時インセンティブ、栄誉奨励。

02

二重通路に発展し、精確に向上する

  • キャリア発展の二重通路で、管理人材であれ、専門技術人材であれ、自分に合ったキャリアプランを見つけることができる。
  • 明確な職位任職資格基準は、従業員を絶えず向上させ、際立った成績を収める。
  • 専門職のカスタマイズされたトレーニングプロセスは、従業員の正確な職位能力の向上を助ける。

03

人材建設、トレーニングにエンパワーメントする

  • 講座、ケーススタディ、グループディスカッションなどを含み、トレーニングの形式はさまざまで、従業員が異なる段階で知識に対する理解と応用を深める。
  • トレーニング内容は実際の仕事と緊密に結びついており、従業員がより良く学んだ知識を実際の仕事に応用し、作業効率と品質を向上させることができる。
  • トレーニング講師は経験が豊富で、従業員がリラックスして楽しい雰囲気の中で学ぶことができる。

Talent concept

人材理念

STAFF

従業員の風采