01

Prikkels delen om vitaliteit te vergroten

  • Het bedrijf houdt zich aan het algemene principe van beloningsprikkels, legt de nadruk op co-creatie van waarde, het delen van verantwoordelijkheid en het delen van voordelen, en stimuleert de innovatiegeest onder werknemers.
  • Met de waardebijdrage en de prestatieresultaten als leidraad, gebaseerd op de kloof tussen de bijdrage van het personeel en de stimuleringskloof, houdt het bedrijf zich aan de materiële en spirituele dubbele stimulansen.
  • Gelijke stimulansen, rationalisatiesuggesties, onmiddellijke stimulansen, erebeloningen.

02

Ontwikkeling via twee kanalen, nauwkeurige vermelding

  • Loopbaanontwikkeling via twee kanalen, zowel voor leidinggevend als professioneel en technisch personeel is er een geschikt carrièreplan.
  • Duidelijke functiekwalificatienormen inspireren werknemers om zich voortdurend te verbeteren en uitstekende resultaten te behalen.
  • Het op maat gemaakte trainingsproces voor professionele functies helpt werknemers om hun vaardigheden nauwkeurig te verbeteren.

03

Talentontwikkeling, training empowerment

  • Er zijn verschillende trainingsvormen, waaronder lezingen, casusanalyses, groepsdiscussies enzovoort, zodat werknemers hun kennis voortdurend kunnen verdiepen en toepassen in verschillende sessies.
  • De trainingsinhoud is nauw geïntegreerd met het echte werk, zodat werknemers het geleerde beter kunnen toepassen op het echte werk en de efficiëntie en kwaliteit van het werk kunnen verbeteren.
  • De trainingsinstructeurs zijn ervaren, zodat werknemers in een ontspannen en aangename sfeer kunnen leren.

CONCEPT TALENT

Concept talent

WERKNEMERSSTIJL

Werknemersstijl