01

Совместное стимулирование, повышение активности

  • Компания придерживается общего принципа стимулирования оплаты труда, подчеркивая совместное создание ценности, разделение ответственности и общую выгоду, стимулируя инновационный дух сотрудников.
  • Ориентируясь на вклад в создание ценности и результаты деятельности, компания увеличивает разрыв в стимулировании на основе разницы во вкладе сотрудников, придерживаясь двойного стимулирования как материального, так и духовного.
  • Акции, рационализаторские предложения, мгновенные поощрения и почетные награды.

02

Двойной канал развития, точное повышение

  • Двойной канал карьерного развития позволяет как управленческим, так и техническим специалистам найти подходящее для себя планирование карьеры.
  • Четкие стандарты квалификации должностей стимулируют сотрудников к постоянному развитию и достижению выдающихся результатов.
  • Индивидуальные программы обучения для профессиональных должностей помогают сотрудникам точно повысить свои профессиональные навыки.

03

Развитие кадров, путем обучения повысить способности и квалификации

  • Обучение проводится в различных формах, включая лекции, анализ кейсов, групповые обсуждения, что позволяет сотрудникам глубже понимать и применять знания на разных этапах.
  • Содержание обучения тесно связано с реальной работой, что позволяет сотрудникам лучше применять полученные знания на практике, повышая эффективность и качество работы.
  • Опытные тренеры создают легкую и приятную атмосферу для обучения сотрудников.

Кадровые концепции

Кадровые концепции

STAFF

Достижения сотрудников