01

ترغیبات کا اشتراک اور جیورنبل کو بڑھانا

  • کمپنی تنخواہ کی ترغیبات کے عمومی اصول پر عمل پیرا ہے، قدر کی ہم آہنگی، مشترکہ ذمہ داریوں، اور فائدہ کے اشتراک پر زور دیتی ہے، اور ملازمین کو اختراعی ہونے کی ترغیب دیتی ہے۔
  • قدر کی شراکت اور کارکردگی کے نتائج پر مبنی، ملازمین کی شراکت کے فرق کی بنیاد پر ترغیبی فرق کو وسیع کیا جاتا ہے، اور مادی اور روح کی دوہری ترغیبات کی پابندی کی جاتی ہے۔
  • ایکویٹی ترغیبات، معقولیت کی تجویز کی ترغیبات، فوری مراعات، اور اعزازی انعامات۔

02

دوہری چینل کی ترقی اور عین مطابق بہتری

  • کیریئر ڈویلپمنٹ کے دوہری چینلز کے ساتھ، انتظامی صلاحیتوں اور پیشہ ورانہ اور تکنیکی صلاحیتوں دونوں کو ایک کیریئر پلان مل سکتا ہے جو ان کے مطابق ہو۔
  • واضح ملازمت کی اہلیت کے معیار ملازمین کو مسلسل بہتر بنانے اور شاندار نتائج حاصل کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔
  • پیشہ ورانہ عہدوں کے لیے اپنی مرضی کے مطابق تربیتی عمل ملازمین کو ان کی ملازمت کی صلاحیتوں کو درست طریقے سے بہتر بنانے میں مدد کرتے ہیں۔

03

ٹیلنٹ کی تعمیر، تربیت اور بااختیار بنانا

  • تربیت مختلف شکلیں لیتی ہے، بشمول لیکچرز، کیس اسٹڈیز، گروپ ڈسکشنز، وغیرہ، جس سے ملازمین کو مختلف روابط میں اپنی سمجھ اور علم کے اطلاق کو مسلسل گہرا کرنے کا موقع ملتا ہے۔
  • تربیتی مواد اصل کام کے ساتھ قریب سے مربوط ہے، جس سے ملازمین کو اس علم کو بہتر طریقے سے استعمال کرنے کی اجازت ملتی ہے جو انہوں نے سیکھا ہے حقیقی کام پر اور کام کی کارکردگی اور معیار کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
  • ٹریننگ انسٹرکٹر تجربہ کار ہیں اور ملازمین کو پر سکون اور خوشگوار ماحول میں سیکھنے کی اجازت دیتے ہیں۔

TALENT CONCEPT

ٹیلنٹ کا تصور

STAFF

عملے کا انداز